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友情鏈接平臺和在線軟文營銷相對而言，傳統(tǒng)企業(yè)的營銷更簡單，經(jīng)營環(huán)境的差異和營銷的方法也不同。一些電子商務(wù)公司獨特的營銷工具可能不適合傳統(tǒng)企業(yè)。
雖然傳統(tǒng)營銷是以產(chǎn)品為導(dǎo)向并在終端獲勝，但網(wǎng)絡(luò)營銷是以用戶為導(dǎo)向的，其需求獲勝，但既不會死，但需要更好的整合。為了達(dá)到最終的營銷目的。
在框架明確之后，我們開始開發(fā)網(wǎng)絡(luò)營銷的第一步驟，也是許多企業(yè)忽略的步驟——自身環(huán)境調(diào)研分析。
分析分為6個步驟：
1：產(chǎn)品/服務(wù)特征。 （這主要是針對那些客戶嗎？有什么優(yōu)勢？哪里比競爭對手強？）
2：財務(wù)預(yù)算狀況。 （有多少預(yù)算的金費，年度盈利目標(biāo)是多少？最大允許的虧損金額？）
3：同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)競爭狀況。 （傳統(tǒng)營銷中的優(yōu)秀競爭者是否會進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營銷？有哪里可以學(xué)習(xí)的地方？）
4：運營團(tuán)隊的人力資源狀況。 （人事責(zé)任細(xì)分？優(yōu)缺點，獎懲措施？日常工作流程內(nèi)容？）
5：盈利目標(biāo)。（年度預(yù)算利潤金額？分成月度任務(wù)。精煉到日常銷售，根據(jù)理想化的轉(zhuǎn)換率計算日常工作內(nèi)容，相應(yīng)的流量\登記\咨詢號碼，便于工作流程任務(wù)的開發(fā)。）
6：客戶需求狀態(tài)。 （目標(biāo)客戶的最大需求，如何將需求指向自己的產(chǎn)品，客戶最大的阻力點，他們最喜歡的東西，以及客戶在看到他們的產(chǎn)品之前看到的競品。）
這6個問題決定了下一步，所以一定要準(zhǔn)確，客觀。
第二步驟是網(wǎng)站建設(shè)：
如果你以前做過研究和分析，你可以走很多彎路。常見的情況是，許多公司沒有明確界定網(wǎng)站的目的，也不知道需要什么功能，但往往注意沒有實際意義的內(nèi)容，如網(wǎng)頁的美感，價格等。結(jié)果網(wǎng)站設(shè)計先天不足，結(jié)果既浪費了金錢，挫敗了運營團(tuán)隊積極性。
促銷活動以網(wǎng)站為基礎(chǔ)。在這一步，運營經(jīng)理必須與上級保持密切溝通，并且必須在細(xì)節(jié)上堅強！因此，網(wǎng)站建設(shè)是整個網(wǎng)絡(luò)營銷中最重要的部分。
誤區(qū)如下：
1：建站以領(lǐng)導(dǎo)看著順眼為主，欄目內(nèi)容華而不實。（該網(wǎng)站供客戶查看，沒有客戶愿意浪費時間欣賞您的企業(yè)高管的榮譽和傳記。）
2：舍得全年花20幾萬去做推廣，卻舍不得花1000快錢買一個好一些的空間。（客戶的容忍度有限，開放的速度就是一切。經(jīng)常出現(xiàn)問題的服務(wù)器會浪費很多廣告費用。）
3：布局雜亂無章，不符合客戶的需求和瀏覽心理主導(dǎo)。（隨處可見的漂浮窗口，過多花哨的東西會打亂客戶的思路，一切以盈利和塑造網(wǎng)站公信力為主，剩下其他的東西只能對客戶產(chǎn)生干擾）
4：幾乎找不到聯(lián)系號碼，或者在線客戶服務(wù)和聯(lián)系號碼通常無人接聽。（除非形成品牌B2C，否則不要指望太多客戶在沒有咨詢的情況下直接購買。
通過上一步調(diào)查，網(wǎng)站建設(shè)的細(xì)節(jié)如下：
1：產(chǎn)品/服務(wù)功能——確定產(chǎn)品副本編寫的網(wǎng)站：突出優(yōu)勢并將其與競爭對手區(qū)分開來。
2：財務(wù)預(yù)算狀況。——確定初始站點投資，中期媒體費用和非營利期間團(tuán)隊運行時間。
3：人力資源狀況。——確定站的大小和相應(yīng)功能的操作細(xì)節(jié)。
4：同行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)競爭——決定如何在競爭對手忽視的環(huán)節(jié)上下起伏，并進(jìn)行相關(guān)的站點設(shè)計和推廣。
5：客戶需求狀態(tài)——確定客戶體驗，音調(diào)圖形設(shè)計，UI和其他詳細(xì)信息。
以上是網(wǎng)絡(luò)營銷中“內(nèi)部力量培養(yǎng)”的共享。
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