材料

1.寫軟文，首先要選擇切入點，即如何將需要完美推廣的產(chǎn)品、服務(wù)或企業(yè)品牌的新聞嵌入文案的正文中。一個好的切入點可以讓整個軟文看起來很自然，把軟文廣告做到極致。

2設(shè)計文案結(jié)構(gòu)，把握整體方向，控制文案走向，選擇沖擊力強的標(biāo)題。

完成整篇文案，根據(jù)框架充實課文，潤色具體課文。

4重復(fù)的信息表達和完整性。

當(dāng)然，如果你需要更好的軟文，可以找公關(guān)公司或者記者來寫。現(xiàn)在網(wǎng)上很多個人提供專業(yè)軟文服務(wù)。

步驟

挖掘信息點

尋找晉升亮點是很多公司頭疼的事情。其實有很多高明的招數(shù)。掌握了，就再也不用擔(dān)心寫軟文了。

不可否認，公司是一個理性的組織，沒有美好的人格優(yōu)勢。不像電影明星，它有很多傳奇可寫，大部分公司從成立到現(xiàn)在都是一步一步快速發(fā)展的。也許這就是為什么大多數(shù)公司在面對媒體時總覺得無話可說的原因。

事實上，在這個時代，更多的人成為公司人，所以更多的人關(guān)注公司的人、事、物。從媒體的角度來看，它充滿了有價值的東西。如果你能站在媒體的角度看公司內(nèi)部的一切，你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，自己的公司竟然有這么多閃光點！

我們認為，從公司的以下幾個方面發(fā)現(xiàn)信息點是最容易的:

1。產(chǎn)品。

如果你的公司開發(fā)了非常有價值的新產(chǎn)品，這可能是一個很大的信息。為什么？因為:產(chǎn)品是推動社會進步的物質(zhì)基礎(chǔ)。社會進步首先是人們通過產(chǎn)品感知到的。成千上萬的人不覺得那是夸張，那是事實！你也應(yīng)該從這個角度來認識你的公司開發(fā)的產(chǎn)品，并找到一些信息。

我們假設(shè)一個簡單的例子:如果海爾企業(yè)開發(fā)出家用機器人等新產(chǎn)品，相信只要你把消息透露給媒體，很多媒體都會爭相報道。原因是這個產(chǎn)品意味著社會的進步，媒體的優(yōu)勢決定了他們會關(guān)注這件事。為什么使用納米技術(shù)的家電會引起媒體的廣泛關(guān)注？就是因為這個技術(shù)劃時代，這個產(chǎn)品以前不存在。永遠把你的產(chǎn)品放在第一位，它能給任何人帶來很大的好處，和別人有什么區(qū)別。

2。領(lǐng)軍人物。

每個公司的領(lǐng)導(dǎo)者都有優(yōu)勢，他的個性、成就和經(jīng)歷很可能會引起人們的注意。以上是亮點和信息點。領(lǐng)導(dǎo)人物的文案不會讓公司有沒有個性的優(yōu)勢，反而會把重點轉(zhuǎn)移到活生生的人身上。在網(wǎng)友眼里，這樣的文案往往通俗易懂，很有吸引力，所以閱讀率很高。

事實上，改革開放以來，中國的企業(yè)界已經(jīng)出現(xiàn)了許多明星。隨著企業(yè)家族時代的到來，這樣的明星會越來越多，會像電影明星一樣被崇拜和追捧。比如史玉柱重返江湖引起媒體廣泛關(guān)注，他本人也成為很多人的偶像。這些人可能對腦白金不感興趣，但通過關(guān)注史玉柱，他們也會關(guān)注腦白金和上海健特。

如今，許多報紙和雜志都有人物專欄，介紹各行各業(yè)的成功和失敗、經(jīng)驗和思想。軟文運營者要善于挖掘公司領(lǐng)導(dǎo)人物的亮點，這也是媒體需要的優(yōu)秀素材。

3?，F(xiàn)場狀態(tài)。

有些公司在一個吸引人們注意力的領(lǐng)域。因為媒體對這個領(lǐng)域的關(guān)注，這些公司難免被報道。比如互聯(lián)網(wǎng)熱潮時期，媒體爭相報道各種網(wǎng)站；在電信行業(yè)，華為、大唐、伯德、tcl、科健等自然成為媒體報道的焦點。軟文運營商要抓住媒體的優(yōu)勢，及時將一些領(lǐng)域的動態(tài)和數(shù)據(jù)編輯成軟文，提供給媒體，以此來推廣自己的公司。

這樣的例子在技術(shù)領(lǐng)域尤其常見。這是因為在技術(shù)領(lǐng)域，領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)變化很快，公司本身就是領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)制定的參與者，所以經(jīng)常掌握最新消息。比如ut斯達康是中國小靈通系統(tǒng)的開發(fā)商，其技術(shù)動向直接影響中國電信的相關(guān)政策。因此，一些媒體經(jīng)常通過從公司獲得消息來發(fā)布電信領(lǐng)域的報道。這樣，在媒體報道方面，這家公司往往可以占據(jù)更積極的位置。

4。事情。

有些公司本身并不引人注目，但其中發(fā)生的事情卻是信息豐富的。比如內(nèi)陸深處的一家小公司突然被一家跨國企業(yè)并購，因為媒體對跨國企業(yè)的關(guān)注度很高，也引起了很多關(guān)注。在微波爐領(lǐng)域，格蘭杰處于壟斷地位，可以達到該領(lǐng)域同類產(chǎn)品的最低價格。但是從未涉足過這個領(lǐng)域的美企突然進入這個領(lǐng)域，把價格定得比格蘭杰還低，頓時成了一個信息。

比如蘇寧和國美頻繁的價格戰(zhàn)，以及那些年vcd領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)糾紛，也是大信息的事情。當(dāng)這種事情發(fā)生時，公司應(yīng)該及時聯(lián)系媒體，利用媒體的力量告訴公眾公司想說什么。

5?；顒?。

具有優(yōu)勢和較大影響力的活動會吸引媒體的關(guān)注和報道。在這方面，一些廣告業(yè)務(wù)集團和策劃企業(yè)做了非常深入的工作，公司也比較熟悉。這里需要強調(diào)的是，一家公司在贊助或策劃一項活動時，要站在媒體的立場上，充分發(fā)掘活動的社會意義，為媒體報道和評論做好材料準(zhǔn)備。

6。公司管理實踐。

一些成功公司的管理實踐逐漸引起了人們的關(guān)注，因此許多媒體開始報道這類話題。比如央視《經(jīng)濟半小時》節(jié)目，《21世紀經(jīng)濟報道》、《中國公司之家》等一些研究公司的報刊雜志經(jīng)常對公司進行深度報道。正因為如此，軟件運營者才能總結(jié)出有利的企業(yè)文化和有效的管理實踐，這將成為有價值的東西。

制作標(biāo)準(zhǔn)零件

軟文運營初期，就像手工作坊一樣，下單，做產(chǎn)品。但是經(jīng)過一段時間，公司接觸的媒體多了，積累的報道也多了，應(yīng)該會走向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化。設(shè)置軟文的標(biāo)準(zhǔn)部分是一個聰明的方法。

軟文的標(biāo)準(zhǔn)部分是統(tǒng)一公司對外說的話，不要重復(fù)用工，不要公司對外口徑不一致。標(biāo)準(zhǔn)件一定要精心編制，因為它代表了公司的官方聲明。標(biāo)準(zhǔn)件一旦發(fā)布，就應(yīng)該立即在企業(yè)中推廣和分發(fā)。員工最好統(tǒng)一學(xué)習(xí)，這樣在不同的場合可以保持統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

有的公司有標(biāo)準(zhǔn)件，但只是一些關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品的文案。因為它們被用在各種報紙和雜志上，人們讀膩了。我們有模塊化的標(biāo)準(zhǔn)零件制造方法。通過各個模塊的組合搭配，寫出的軟文不僅口徑統(tǒng)一，而且千變?nèi)f化。

我們在企業(yè)數(shù)據(jù)庫中設(shè)置了一個特殊的文件夾，包括以下模塊:

1.公司歷史。以下是企業(yè)成立以來發(fā)生的重大事件和里程碑的列表。通過內(nèi)部面試，了解了公司從成立前到現(xiàn)在的整個歷程和故事，比如遇到了什么困難，如何克服；什么樣的機會，如何把握等等。

2.公司規(guī)模。包括業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、會員公司、營銷互聯(lián)網(wǎng)等代表公司快速發(fā)展的新聞。

3.公司產(chǎn)品(業(yè)務(wù))系列介紹。我們企業(yè)有很多產(chǎn)品類別，所以我們分別介紹。但無論哪一個，介紹詞都突出了產(chǎn)品的特點，統(tǒng)一了產(chǎn)品的口徑。

4.市場和現(xiàn)場位置。包括我們巨大的市場影響力，各種排名等等。我們通常會及時給這篇文章添加新的文本。

5.公司策劃。包括目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)快速發(fā)展方向、計劃等。由企業(yè)在一段時間內(nèi)設(shè)定。

6.公司慣例。包括企業(yè)文化、管理理論、商業(yè)模式和獨特的管理策略。

7.關(guān)鍵人物。包括企業(yè)的董事長和總經(jīng)理，還有其他在企業(yè)快速發(fā)展中發(fā)揮重要作用的人。介紹他們的觀點、故事、軼事和一點簡短的語言花絮。我們非常重視這類模塊的積累，不斷豐富文本，整合媒體對它們的報道。在這方面做得好的有海爾張瑞敏砸冰箱，長虹倪馮潤要求干部讀紅樓夢等故事。

8.圖片庫。比如企業(yè)標(biāo)志性建筑、辦公場景、重要事件場景、產(chǎn)品包裝、廣告圖片、重要人物照片等。

需要強調(diào)的是，標(biāo)準(zhǔn)件要按照從頭到尾尋找信息點的思路來寫，要有同理心，充分考慮媒體和網(wǎng)友的視角，避免老奶奶賣瓜，避免糾結(jié)于產(chǎn)品功能的細節(jié)，忽略真正有信息價值的東西。

觀察一些事情

那么，這些模塊應(yīng)該在什么時候使用，應(yīng)該如何排列組合呢？有兩點需要注意:

一個是抓住機會。我們應(yīng)該從時間上找到原因。比如新產(chǎn)品開始銷售，獲獎，大項目中標(biāo)，與其他公司建立合作關(guān)系，該領(lǐng)域突發(fā)事件，企業(yè)訴訟等。

第二，一定要有對比。不同的報刊有各自的背景和特點，不同的版面文字面的要點也不一樣，所以軟文的風(fēng)格最終肯定會不一樣。但是因為所有需要的信息都來自軟標(biāo)準(zhǔn)件，所以它們的基本文本是一致的。

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