營銷軟文不等于軟文傳播。營銷軟文是一個完善的過程，可以分為五個部分。如果長期下去，這個五部是閉環(huán)系統(tǒng)，那么如何做好軟文營銷呢？今天，文芳閣邊肖帶你去了解一下。

一.調(diào)查

“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。如果在做一件事之前沒有弄清事實，就不容易有更準(zhǔn)確的評估，必然會影響決策的科學(xué)性，自然也就不會有好的結(jié)果。也許人們想到的第一件事就是模仿別人的成功例子，試圖尋找線索。其實還可以有更科學(xué)的分類。

從公司內(nèi)外調(diào)查比較全面。內(nèi)部，公司歷史，公司運營模式，公司組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)群體等。首先被調(diào)查?？磥砟阋雅笥呀榻B給別人，首先要知道她長什么樣，家里有哪些人，有什么個人簡歷方便你“包裝”。公司也是如此。推廣軟文，首先要了解公司的基本情況。沒有這些調(diào)查，如何學(xué)習(xí)到準(zhǔn)確的軟文？在公司之外，首先要想到的是同領(lǐng)域的競爭對手，尤其是做的好的，大家都需要學(xué)習(xí)。他山之石可以攻玉。

第二，策劃

調(diào)查結(jié)束，其實是對企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。在此基礎(chǔ)上，我們開始做策劃，似乎有血有肉。

建議做好三件事:

首先要確定營銷軟文的行動目標(biāo)。無論是打造口碑還是提振銷售，無論是對抗競爭道德的對策還是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)配合措施，都需要有一定的決心，因為營銷軟文的目的其實可以是多種多樣的，不確定的目標(biāo)等于沒有目標(biāo)，那么該做什么就是該做什么。這是一個計劃外的計劃，也是一個效率和效果都比較差的計劃。

第二件事是確定實現(xiàn)實踐。有了目標(biāo)，必然會產(chǎn)生如何實現(xiàn)的問題。最起碼有三個要求:時間、數(shù)量、投放渠道。

第三是根據(jù)目標(biāo)和練習(xí)確定軟文的位置或方向。你會發(fā)現(xiàn)不同的人寫東西的位置不一樣，效果也大相徑庭。比如有的人有公關(guān)視角，有的人從資本市場博弈的角度來看，各有各的角度和視角來決定自己的船往何處去。

第三，寫作

萬事開頭難，靠上帝的幫助寫一篇優(yōu)美的軟文也不總是可能的。我們談大招，有很多，談想法，沒有對錯。大多數(shù)人認(rèn)為一個好的作家能寫出一篇好的軟文。有道理，但不一定。為什么這么說？因為軟文有準(zhǔn)網(wǎng)友，文采好就好，文采不好就沒有網(wǎng)友。真實的感受，熱點話題，可以讓軟文寫的很好。更何況，寫作在于多讀書，多寫作，多思考，勤寫作，相信很快會有收獲的。

四.發(fā)布

軟文發(fā)布后要及時拿到市場上檢驗，閱讀量和轉(zhuǎn)發(fā)率一目了然。

首先要選好平臺。因為我們有產(chǎn)品定位和目標(biāo)，所以我們希望目標(biāo)客戶能盡量看到我們發(fā)布的軟文，而不是一篇投入使用并廣泛傳播的軟文。

第二，發(fā)布前必須檢查。包括動作目標(biāo)是否植入，標(biāo)題是否引起人，文字是否符合邏輯，關(guān)鍵詞植入是否恰當(dāng)，畫面美化是否恰當(dāng)，結(jié)尾是否恰當(dāng)，是否有錯別字和歧義句等。

第三，分銷渠道合適。包括平面媒體、平面媒體出版、各大搜索引擎、各大論壇、微博博客、微信、分類新聞網(wǎng)站、資源網(wǎng)站、公司期刊、公司郵箱等。你可以找到文方閣，公司整合營銷的專業(yè)平臺，多年來一直發(fā)布軟文。

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