1。制造業(yè)的賣點缺乏強大的物質支撐。當很多公司制造炒作賣點的時候，
誤認為炒作賣點是單純的炒作概念。公司在制造產(chǎn)品賣點的時候，并沒有把一次精力放在對產(chǎn)品的充分研究上，而是擱置了產(chǎn)品，越來越尋求新的、奇怪的、特殊的概念，使得濃縮的賣點缺乏了勺子的物理支撐，自然就把產(chǎn)品的推廣變成了概念炒作。賣點與產(chǎn)品分離，成為空的城堡，變得虛幻。顧客不知道他們在說什么，制造商對空很滿意。
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2。制造業(yè)的賣點對顧客沒有吸引力
【/h/】很多公司在推廣新產(chǎn)品的同時，投入巨資推廣自己產(chǎn)品的炒作賣點，卻發(fā)現(xiàn)自己莫名其妙的賣點缺乏對客戶的吸引力，客戶根本就不買，產(chǎn)品銷量更是大增
很難實現(xiàn)。第一個原因是公司越來越不從客戶的角度考慮炒作賣點的簡潔性，總是把自己產(chǎn)品的好處擴大或者轉嫁給客戶，造成自己的產(chǎn)品市場和自己做廣告的炒作賣點沒有聯(lián)系的現(xiàn)象。
3。制造的賣點不考慮產(chǎn)品的生命周期
【/h/】面對激烈的市場競爭，很多公司想得不夠多，反而疲于應付。炒作賣點的定義沒有充分考慮產(chǎn)品的生命周期。不同生命周期產(chǎn)品的賣點的制造必然是不同的、不一樣的
焦點。眾所周知，中國手機領域經(jīng)過十多年的快速發(fā)展，手機產(chǎn)品已經(jīng)進入成熟階段。在成熟階段，產(chǎn)品的核心賣點應該越來越突出自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，在眾多賣點不同的競爭對手之間設置區(qū)間。然而，許多手機公司在建立產(chǎn)品賣點時，仍然采用引導期和成長期。
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