上周，教育領(lǐng)域最重要的是yy的兩個(gè)鏡頭:周一收購鄭團(tuán)隊(duì)，周四宣布收購環(huán)球網(wǎng)絡(luò)學(xué)校。

從行業(yè)的角度來看，這兩次收購是yy在自我建設(shè)之外非常積極的嘗試:用資本彌補(bǔ)渠道、企業(yè)品牌和教師的不足。但是從信息傳遞的角度來說，這次yy不夠漂亮。

【/s2/】一、鄭年收入幾百億，收購3億，而全球網(wǎng)校只需要1.2億？

12月8日，100教育宣布收購鄭團(tuán)隊(duì)，成立100所網(wǎng)絡(luò)學(xué)校。很多媒體報(bào)道都是滿滿的3億交易。

從措辭上來說，3億元全部是消息來源聲稱的。雖然沒有確鑿證據(jù)評價(jià)來源是yy的內(nèi)部人員，但是在網(wǎng)上企業(yè)的收購信息傳遞中有一個(gè)常見的傳聞收購-金額披露-官方確認(rèn)的操作流程(有時(shí)中間會有幾個(gè)煙霧彈，其他真假收購消息會混淆，比如學(xué)大。)，數(shù)額不會是外界與空想象的那樣，至少官方從未否認(rèn)過。

三億！不了解真相的人只能驚呼自己太土豪。當(dāng)然，也有很多人持懷疑態(tài)度:鄭的團(tuán)隊(duì)年薪幾千美元，掰著腳趾頭算市場夢的比率達(dá)不到這個(gè)數(shù)字。

如果3億是yy策劃的傳輸爆點(diǎn)，兩天后會被自己狠狠地打臉。年收入1億元的全球網(wǎng)絡(luò)學(xué)校，定價(jià)只有1.2億元，至少證明了yy不是一個(gè)不缺錢的金主。鄭的3億只能呵呵了。

雖然融資/收購注水已經(jīng)成為一種流行趨勢，但數(shù)額太小，無法通過公告方式披露(注:上市公司強(qiáng)制披露達(dá)到一定數(shù)額)。同時(shí)我知道兩天后會有公告，我還是主張這明顯是3億，不對。那是你的錯(cuò)嗎？

【/s2/】二:營銷性質(zhì)相同的東西，間隔兩天？

鄭收購的余熱還沒散去，兩天后yy宣布收購環(huán)球網(wǎng)絡(luò)學(xué)校。Yy希望通過組合拳在教育領(lǐng)域做出最終決定。但別忘了，在新聞傳播過程中，不同維度的新聞協(xié)調(diào)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于同類新聞的積累。在紙媒等深層文本載體能夠醞釀發(fā)酵鄭事件之前，觀察力立刻被萬維網(wǎng)派所吸引，浪費(fèi)了這一套屌絲反擊的好材料。

資本層面的新聞要配合產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、功能發(fā)布，通過大眾關(guān)注給后者帶來一定的曝光度，實(shí)現(xiàn)真正的傳播價(jià)值。單純的炒資金，在很短的時(shí)間內(nèi)持續(xù)操作，并不是明智的選擇。

三:熱心鄭。有沒有什么消極的計(jì)劃？

最近幾天我們可以看到，除了收購鄭和環(huán)球網(wǎng)校之外，圈子里關(guān)于yy的一個(gè)很重要的消息是，經(jīng)營了多年yy頻道的你的教育，退出了，自己創(chuàng)業(yè)了，而且是在宣布收購鄭的第二天發(fā)生的。

Yy長期扮演平臺的角色。在這樣一個(gè)寬松的生態(tài)中，大量的機(jī)構(gòu)和教師是自給自足的，是和平的。但鄭收購團(tuán)隊(duì)，意味著官方權(quán)力的使用擠壓了平臺內(nèi)其他雅思團(tuán)隊(duì)的生存空間，給散戶帶來了很大的心理壓力。除了你的學(xué)校，其他個(gè)別老師也有同樣的顧慮。

這種情況也發(fā)生在yy教育的it培訓(xùn)行業(yè)，在前期投資邢帥之后。

這些負(fù)面情緒的積累，可能會讓整個(gè)營銷白白浪費(fèi)掉。那么，在yy廣為傳播之前，內(nèi)部有沒有安撫員工，有沒有相應(yīng)的負(fù)面應(yīng)急預(yù)案？

兩天沒見動靜了。

最后，如果是以前流傳下來的教育企業(yè)，粗糙是可以理解的。畢竟是沒有經(jīng)驗(yàn)。作為一個(gè)從娛樂開始，擅長營銷的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，要知道革命不是請客吃飯，輿論也不是發(fā)消息那么簡單。

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標(biāo)題：[軟文營銷]從傳遞立場看，YY的兩次收購是場糟糕
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