一段時間以來，在談及輿論時，大家的自然反應(yīng)是，作為推廣部門專業(yè)范疇的政府部門，并不容易與公司管理層發(fā)生聯(lián)系。然而，隨著網(wǎng)絡(luò)丁蕉的快速發(fā)展，作為企業(yè)廣告主體的員工已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)新聞的接受者和傳播者。
互聯(lián)網(wǎng)紛繁復(fù)雜，傳遞的消息大相徑庭。既有健康向上向上的有益新聞，也有虛假不健康反動的新聞。接收不同的新聞會給受眾產(chǎn)生不同的形象。正因為如此，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)輿情對公司管理的影響，其實就是關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)輿情對員工的影響。
提高公司對互聯(lián)網(wǎng)輿論的吸引力是促進(jìn)員工成長和公司管理的新課題。文方哥認(rèn)為，在這方面，公司不應(yīng)該屏蔽它，而應(yīng)該很好地、積極地引誘它。有利于員工身心健康的新聞成為員工的第一新聞接收，丑惡、迷信、不利于員工成長的新聞被拋棄，在公司管理中采取積極行動促進(jìn)員工思想和諧。
在關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情的同時，立足公司實際，提高對自己公司快速發(fā)展產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)輿情的掌握。在公司改革快速發(fā)展的過程中，員工經(jīng)常會對公司的現(xiàn)實和現(xiàn)象、生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、公司管理、個人收入、福利待遇等進(jìn)行討論。，通過現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)渠道傳播到互聯(lián)網(wǎng)聊天、論壇、貼吧等平臺，向輿論拋出公司的快速發(fā)展、熱點和問題，從而引起公司的高度關(guān)注。對于這種輿論，公司應(yīng)該主動把這些言論和討論引向有利于公司和員工快速發(fā)展的方向。尤其是當(dāng)一些公司面臨各方面利益的巨大變化和調(diào)整時，關(guān)注公司的互聯(lián)網(wǎng)輿情對促進(jìn)改革的順利進(jìn)行具有重要意義。
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