母企業(yè)品牌下的子產(chǎn)品名稱與母企業(yè)品牌高度相似，不利于公司子企業(yè)品牌的快速發(fā)展。比如當年巔峰的Letv.com，被旗下很多子企業(yè)品牌，樂視視頻、樂視電視、樂視體育、樂視投資都叫了過來。很多看到這些東西的人都會問樂視到底在制造什么樣的麻煩。樂視干嗎？后來賈躍亭欠了很多債，一個人去美國造車。我又亂了。你總是做什么？

樂視的死亡原因有上千種，但樂視企業(yè)品牌的混亂加速了樂視的衰落。

母企業(yè)品牌和子公司品牌有什么關系

我認為母企業(yè)品牌和子公司品牌的關系不僅是促進性的，還有差異性和差異性。母企業(yè)品牌如何先幫助新發(fā)布的新產(chǎn)品？可以增加消費者的信任度。比如現(xiàn)在市場上有一家公司，大部分人都不認識這家公司，客戶去這家公司消費和服務都不放心。但是，如果你說這家公司是阿里旗下的公司，那么這家公司的可靠性會大大提高。客戶在消費過程中疑慮會少一些。

這是一個母企業(yè)在市場上推出新產(chǎn)品的特點，所以一個成熟的企業(yè)所做的事情，與一個剛創(chuàng)業(yè)的新企業(yè)相比，會有自己的特點。因為創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式一直受到質(zhì)疑，其實很多商業(yè)市場的新企業(yè)最后確實有很多情況，比如創(chuàng)業(yè)公司的ofo，前些年的p2p平臺上的電租寶。這些公司都是獨角獸級別的創(chuàng)業(yè)公司，到時候還在生老病死，所以現(xiàn)在客戶對沒有背景的創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務交易都很警惕，因為被騙的次數(shù)太多了。

一旦新產(chǎn)品或子企業(yè)在市場上迅速發(fā)展成熟，公司就可以拿出新產(chǎn)品，做好宣傳。這方面最好的公司是寶潔，旗下有很多日化產(chǎn)品。比如海飛絲、潘婷、沙宣、順風耳都是寶潔旗下的產(chǎn)品，再用日化產(chǎn)品的時候，問這個產(chǎn)品是誰的，導購說是寶潔旗下的，我們覺得這個產(chǎn)品還是一樣的。這是大公司背書的效果。然后，在品牌擁有一定數(shù)量的客戶后，P&G企業(yè)開始進行廣泛的互聯(lián)網(wǎng)宣傳。例如，海飛絲P&G開始關注海飛絲的強大賣點。

后來，P&G企業(yè)給我們的印象是，P&G企業(yè)在制造日用化工產(chǎn)品方面非常專業(yè)。旗下品牌包括海飛絲、飄柔、潘婷等。另一方面，P&G的產(chǎn)品也非常不同。飄柔重在柔順，海飛絲重在去屑。P&G的這些附屬品牌已經(jīng)完全占據(jù)了顧客的頭腦。

我們沒有說海飛絲是P&G的產(chǎn)品，只是說海飛絲相信它已經(jīng)得到了客戶和市場的認可，甚至它的聲譽已經(jīng)蓋過了P&G..

像寶潔這樣的公司，其母企業(yè)與其子產(chǎn)品的關系非常和諧，就是娃哈哈，娃哈哈除了ad鈣奶，還有很多純凈水、營養(yǎng)快遞等子企業(yè)品牌。但娃哈哈作為子企業(yè)品牌的時候，沒有寶潔受歡迎。

成熟的母公司對新生產(chǎn)的產(chǎn)品有很好的背書作用。另外，一旦產(chǎn)品有了市場，就要不遺余力地把產(chǎn)品打造成有賣點、有價值的單一企業(yè)品牌，而不是完全依賴母公司影響力的產(chǎn)品，否則子產(chǎn)品的銷量不會輕易上去。

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