經(jīng)過近十年的快速發(fā)展,手機(jī)讀者在整體讀者中的比例從39.5%上升到98.6%,幾乎達(dá)到飽和,這使得公司的營(yíng)銷定位逐漸向移動(dòng)終端轉(zhuǎn)移,為新媒體和短視頻營(yíng)銷帶來了巨大的市場(chǎng)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的快速發(fā)展,圖片和文字不再是每個(gè)人的唯一選擇,人們?cè)絹碓较矚g用十秒以上的視頻來打發(fā)時(shí)間。正因?yàn)槿绱?,短視頻、直播等營(yíng)銷方式如雨后春筍般迅速成長(zhǎng)。2018年,短視頻的營(yíng)銷規(guī)模將接近140.1億元,2020年,市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將進(jìn)一步增加到600億元。
這么巨大的營(yíng)銷場(chǎng)所,中小企業(yè)怎么會(huì)錯(cuò)過這個(gè)宣傳工具呢?文方閣平臺(tái)考慮到很多公司沒有培養(yǎng)自己的企業(yè)品牌賬號(hào),對(duì)短視頻營(yíng)銷也不是很了解。因此,他們投入了大量的時(shí)間和精力來研究短視頻營(yíng)銷和宣傳實(shí)踐,深入培育短視頻推薦機(jī)制,最終收集了大量的短視頻和直播資源,制定了完善的短視頻和直播宣傳服務(wù)流程,幫助中小企業(yè)快速打開短視頻和直播營(yíng)銷的大門。在市場(chǎng)低迷時(shí)期,他們會(huì)恢復(fù)生產(chǎn),創(chuàng)造更大的輝煌。
短視頻營(yíng)銷環(huán)境越來越多。相對(duì)于中小企業(yè),依靠專業(yè)的短視頻營(yíng)銷平臺(tái)文方閣更靠譜,依靠自己的感官,通過各大搜索引擎搜索,選擇有商品的主播。一方面,營(yíng)銷平臺(tái)已經(jīng)擁有了大量的主播資源,這些資源是從不同的規(guī)模、風(fēng)格和領(lǐng)域中分化出來的。中小企業(yè)可以根據(jù)目前的需求直接選擇合適的合作主播,省下一大筆準(zhǔn)備就業(yè)的錢。另一方面,有一個(gè)營(yíng)銷平臺(tái)作為保障,可以避免主播收錢不做事的風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)移營(yíng)銷過程中的大量風(fēng)險(xiǎn),保證營(yíng)銷的真實(shí)性。
有的主播在合作時(shí)會(huì)為企業(yè)品牌提供文字和創(chuàng)意策劃,但有的主播只收到完善的推廣方案。這時(shí)候中小企業(yè)就可以利用文放閣平臺(tái)的短片、視頻相關(guān)業(yè)務(wù)制作早期文本,而不必再找其他合作伙伴定制推廣資料。
為了幫助客戶在618電商節(jié)大放異彩,快速投放品牌產(chǎn)品,文方閣從5月中旬開始推出短視頻直播投放營(yíng)銷服務(wù)。2000+優(yōu)質(zhì)短視頻資源幫助公司掃清了上半年的慘淡局面,為下半年的沖刺打下了流量基礎(chǔ)。
除了顫音、Aauto rapper、bilibili等平臺(tái)的視頻營(yíng)銷,文方閣推出的618小紅書營(yíng)銷套餐更是讓客戶著迷?!靶〖t書業(yè)余筆記優(yōu)質(zhì)霸屏包”、“小紅書達(dá)人打造爆款包”、“小紅書kol聯(lián)動(dòng)包”等。,根據(jù)不同的企業(yè)品牌和產(chǎn)品需求,靈活迭代文字、思維和機(jī)制,從媒體矩陣管理模式建立企業(yè)品牌。通過整合營(yíng)銷資源&傳播節(jié)奏形成了矩陣的共振效應(yīng),達(dá)到了一個(gè)聲音對(duì)外界的效果,更大程度上實(shí)現(xiàn)了客戶觀察力的圈地,打造了一個(gè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部聯(lián)合的自媒體矩陣,從而實(shí)現(xiàn)了資源共享、文字共振、企業(yè)品牌共贏,打造了小紅書的“優(yōu)秀網(wǎng)紅爆款”。
電子商務(wù)直播和短視頻營(yíng)銷將是未來的長(zhǎng)期趨勢(shì),在該領(lǐng)域仍處于快速發(fā)展的早期階段。中小企業(yè)要抓住機(jī)遇,坐一輛流量爆炸的車,打造知名企業(yè)品牌。
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