互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)公司都開(kāi)始覺(jué)醒。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，其企業(yè)品牌有多重要？這是決定一個(gè)公司長(zhǎng)期生存的關(guān)鍵因素。在過(guò)去，你可能會(huì)認(rèn)為一個(gè)公司的生存源于嚴(yán)格的管理、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)，比如海爾和格力。然而，人們總是忽略了一個(gè)問(wèn)題，那就是企業(yè)品牌的影響力很大。有人會(huì)說(shuō)，嚴(yán)格的管理，高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)一個(gè)公司企業(yè)品牌的塑造影響很大。其實(shí)這些因素都離不開(kāi)一個(gè)最重要的推廣渠道——媒體。

以前公司推廣的主要渠道來(lái)自之前流傳下來(lái)的媒體，甚至一些大公司在報(bào)紙上有專欄全面報(bào)道公司動(dòng)態(tài)。正因?yàn)槿绱耍藗儗?duì)大公司品牌的取消是從這些之前流傳下來(lái)的媒體中得知的，有些是在人們閑聊之后流傳下來(lái)的。比如海爾CEO張瑞敏砸冰箱的故事，格力董事長(zhǎng)董明珠的傳奇經(jīng)歷等。，所有關(guān)于企業(yè)品牌的故事都離不開(kāi)媒體的推廣報(bào)道。今天，在互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)下，每個(gè)人都可以用自己的聲音成為新媒體，但不是每個(gè)公司都可以再造一個(gè)轟動(dòng)的企業(yè)品牌故事。另外，領(lǐng)域同質(zhì)化嚴(yán)重，一個(gè)公司想在眾多同行中脫穎而出，還是要靠媒體的力量。

如果說(shuō)自行車共享的出現(xiàn)拯救了之前流傳下來(lái)的自行車公司，那么mobike的成功絕對(duì)離不開(kāi)媒體的廣泛推廣和報(bào)道。從最初的市場(chǎng)布局到mobike的推出，再到尋找投資者，所有的過(guò)程都是在第一時(shí)間。媒體發(fā)布的報(bào)道，再加上新媒體，大量來(lái)自媒體的轉(zhuǎn)帖，評(píng)論，熱點(diǎn)等。，使得mobike在短時(shí)間內(nèi)完全風(fēng)靡所有城市，帶給人們創(chuàng)新的體驗(yàn)，也徹底建立了企業(yè)。時(shí)至今日，mobike依然每天在各大新聞媒體平臺(tái)發(fā)布軟文信息和軟文，這不僅加強(qiáng)了品牌曝光度，也成為其擊敗同行的利器。

我們說(shuō)成功不可復(fù)制，但是mobike的成功很多公司都可以復(fù)制。雖然是一個(gè)“酒香不怕巷子深”的時(shí)代，但之前流傳下來(lái)的很多公司都想像mobike一樣成功的搭上互聯(lián)網(wǎng)，可能沒(méi)那么容易。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大部分人都想創(chuàng)造奇跡或者編一個(gè)精彩的故事成為網(wǎng)絡(luò)名人，公司也不例外，但畢竟真正能成為網(wǎng)絡(luò)名人的人是少數(shù)。我們不可能成為網(wǎng)絡(luò)名人、知名名人、多聲音的意見(jiàn)領(lǐng)袖，但我們可以成為充分利用這些互聯(lián)網(wǎng)資源的大師。我們可以利用這些互聯(lián)網(wǎng)資源為公司的企業(yè)品牌代言，擴(kuò)大品牌曝光度。這些互聯(lián)網(wǎng)資源都離不開(kāi)媒體，也離不開(kāi)正規(guī)的軟文營(yíng)銷和宣傳企業(yè)。

文放歌文放歌平臺(tái)作為行業(yè)內(nèi)專業(yè)、高效、領(lǐng)先的新聞投稿平臺(tái)，一直致力于打造最權(quán)威的媒體傳播平臺(tái)，在行業(yè)內(nèi)獲得了極佳的口碑。正規(guī)權(quán)威的媒體渠道，海量的第一手新聞媒體資源(6000多種新聞媒體資源)，豐富的媒體營(yíng)銷宣傳經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)正規(guī)高效的服務(wù)流程，被廣大企業(yè)廣告主一致選用。到目前為止，文方閣文方閣平臺(tái)已經(jīng)成功為無(wú)數(shù)中小企業(yè)開(kāi)展了品牌曝光，大大提升了企業(yè)品牌的影響力。當(dāng)國(guó)際知名企業(yè)品牌如可口可樂(lè)、寶馬、迪奧等。仍然渴望利用媒體的力量進(jìn)行一次又一次的宣傳和推廣，作為一個(gè)輸在起跑線上的中小企業(yè)，你有什么理由選擇逃避或放棄自己？

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