成立創(chuàng)新型公司是一個成立組織的過程，正因為如此，也需要引入管理。對于有激情的創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)和管理的關聯(lián)是完全相反的，因為這種說法往往出乎他們的意料。企業(yè)家非常抵制使用從公司一開始就流傳下來的管理做法，因為他們害怕這會導致官僚主義或扼殺創(chuàng)造力。

十多年來，企業(yè)家們試圖用常規(guī)的管理方法來處理他們獨特的問題，但他們不知所措。所以大部分人都是采取為所欲為的態(tài)度，沒有任何形式的管理、流程、規(guī)則。不幸的是，這種方法的結果是混亂而不是成功。我知道這一點，因為我的第一筆生意就是這樣慘淡收場的。

20世紀中期，常規(guī)管理的巨大成功提供了前所未有的信息財富，但它不適用于解決初創(chuàng)企業(yè)普遍面臨的混亂和模糊。

我認為，創(chuàng)業(yè)活動需要應用管理準則，以便從我們獲得的創(chuàng)業(yè)機會中收獲成果。

現(xiàn)在，經(jīng)營公司的企業(yè)家比以往任何時候都多。全球經(jīng)濟的巨大變化使這成為可能。比如F，總有人聽到評論者哀嘆美國過去20年制造業(yè)崗位流失，卻很少有人聽到相應的制造業(yè)力量流失。這是因為，即使工作崗位數(shù)量在減少，美國制造業(yè)的總產(chǎn)量仍在增長(過去10年增長了5%)。從本質(zhì)上說，現(xiàn)代管理和技術創(chuàng)造了更高的生產(chǎn)能力，大大提高了生產(chǎn)能力，使公司不知如何應對。

在空之前，我們生活在一個全球創(chuàng)業(yè)的繁榮時代，但機遇中也隱藏著風險。與新公司相比，我們?nèi)狈γ鞔_的管理模式，這浪費了多余的能力。盡管缺乏嚴格的規(guī)范，我們還是找到了賺錢的方法，但是圍繞每一次成功的失敗卻越來越多:產(chǎn)品推出幾周后就被強行移除；幾個月后，被媒體追捧、備受矚目的新成立公司被遺忘，新產(chǎn)品被忽略，草草收場。這些失敗最痛苦的部分不僅在于員工、公司和投資者的經(jīng)濟損失，還在于我們文明中最寶貴的資源的巨大浪費:人的時間、熱情和技能的浪費。

精益創(chuàng)業(yè)運動就是讓這些東西失敗。

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